Beroepsbeeld: waar werk je en wat doe je?
Op de vraag of en zo ja in welke mate HRM bijdraagt aan het rendement van de organisatie moeten veel HR managers het antwoord schuldig blijven. Het zijn logische vragen in een tijd waarin organisaties kritisch moeten zijn op elke investering en kostenpost. Ook de personeelsafdeling moet met harde cijfers haar bijdrage aan het bedrijfsresultaat kunnen aantonen.In de praktische HRM cursus: Strategisch Human Resources Management leert u hoe u HR activiteiten kunt afstemmen op de (rendements)eisen van uw bedrijf, hoe u de toegevoegde waarde van HRM kunt aantonen en hoe u HR activiteiten kunt vertalen naar kosten, baten en terugverdientijden en vervolgens kunt sturen op basis van de verkregen cijfers.
Opleidingsinhoud
LES INaar een 'strategy-driven' HR beleid
- Hoe vertaalt u de strategie en visie van uw bedrijf naar concrete HR activiteiten en maakt u kosten en baten hiervan inzichtelijk?
LES II
HR planning en control
- Vertaling visie en strategie naar HR planning en control
- Effectief gebruik van planning en control bij HRM
LES III
HR accounting
- HR beleid, wat levert het op en hoe maak je het meetbaar?
- Human Capital Index: HR beleid en aandeelhoudersrendement
LES IV
HR Scorecard
- Wat zijn de principes van de HR Scorecard?
- Hoe maakt u een HR Scorecard en hoe gebruikt u deze?
LES V
HR ken- en stuurgetallen en rapportages
- Werken met ken- en stuurgetallen
- Opzet en gebruik van rapportages
LES VI
Rekenen met kosten
- Werken met strategische methoden en rekenformules
- Werken met trendanalyses en forecasts
- Praktische rekenvoorbeelden
LES VII
Benchmarking
- Hoe kunt u uw cijfers vergelijken met die van andere bedrijven?
- Vergelijken van verschillende organisatie-onderdelen binnen uw eigen organisatie
LES VIII
Een betere sturing van HR-activiteiten
- Hoe gebruikt u de kennis uit de voorgaande lessen in uw personeelspraktijk m.b.t.: werving & selectie, opleiding & training, personeelsplanning, arbeidskostenmanagement?